Le guide ultime pour réussir votre projet CRM

Dans un environnement commercial en constante évolution, la GRC efficace est essentielle pour assurer la croissance et la réussite des sociétés. C’est là qu’intervient le projet CRM (Customer Relationship Management), une interface qui permet de centraliser et d’optimiser le management des contacts et des datas. Toutefois, l’installation d’un tel programme d’actions nécessite une stratégie, une expertise spécifique et une instauration harmonieuse avec les fonctionnements existants. C’est là qu’un intégrateur CRM joue un rôle important.

Selon une étude récente, 75% des entreprises qui ont mis en place un projet CRM ont constaté une amélioration significative de leur productivité et de leurs performances commerciales. Cependant, le même rapport révèle que près de 50% des projets échouent en raison d’une mauvaise planification, d’une installation inadéquate ou d’un manque de soutien et d’apprentissage.

Afin d’éviter ces pièges et de maximiser les avantages des actions de ce type, il est crucial de faire appel à un spécialiste expérimenté. Dans cet article, nous explorerons les raisons pour lesquelles un intégrateur CRM est indispensable et comment il peut contribuer au succès de votre projet CRM. Nous examinerons également les défis courants auxquels font face les entreprises lors de l’installation et les réponses apportées par un intégrateur qualifié.

Qu'est-ce qu'un projet CRM ?

Avant de rentrer plus en détail dans les jalons à suivre pour mener à bien votre programme, concentrons-nous d’abord sur des questions de base afin de bien comprendre de quoi l’on parle et les raisons du déploiement d’une telle démarche.

Définition d'un projet CRM

Un projet CRM (Customer Relationship Management) est un programme d’actions élaboré par un organisme pour gérer et améliorer ses interactions avec les clients actuels et potentiels. L’objectif principal est d’optimiser les interactions afin d’augmenter la satisfaction et la fidélité, tout en maximisant les ventes et l’efficacité des flux d’affaires.

Pourquoi mettre en place un projet CRM ?

Implémenter un tel outi représente un tournant stratégique pour toute société, peu importe sa taille. Voici une nouvelle perspective sur les avantages apportés par un tel système :

  1. Transformation des clients en promoteurs de la marque : En se concentrant sur l’excellence de l’expérience client, une plateforme GRC convertit les clients satisfaits en promoteurs actifs de la marque, stimulant ainsi l’acquisition de nouveaux clients et la rétention des existants.

  2. Révolution de l’efficacité opérationnelle : in-fine, le déploiement permet d’automatiser les tâches répétitives, libérant des ressources pour des initiatives à plus grande valeur ajoutée.

  3. La constitution d’une base de datas cohérente : Déployer une telle interface, c’est s’assurer du fait que tout est rassemblé dans une seule base, rendant leur management plus fluide et intégrée.

  4. Une vue panoramique sur les flux : Réaliser une telle initiative, c’est aussi penser à agréger des infos. Cela offre une vue d’ensemble indispensable pour une planification stratégique et cohérente.

  5. Un haut niveau du service offert : La connaissance approfondie acquise lors des échanges permet de proposer des expériences hautement personnalisées.

  6. La création d’une synergie renforcée : L’accès facilité aux infos est possible grâce à l’outil déployé booste la collaboration entre les services, créant une dynamique de travail plus unifiée.

  7. Un historique détaillé des interactions : Un CRM permet d’enregistrer chaque interaction, fournissant un historique complet pour une compréhension approfondie des échanges en temps réel.

  8. Une harmonisation des échanges entre les services : le nouvel outil intégré offre une communication plus efficace entre les forces de vente, marketing et support grâce au partage d’informations centralisé.

  9. Un ciblage marketing plus précis : La connaissance client approfondie permet de développer des campagnes sur mesure et plus impactantes.

En bref, l’adoption d’un système GRC réinvente la manière dont vous engagez avec vos clients, dont vous orchestrez vos opérations internes et dont vous forgez sa trajectoire de croissance, offrant une différenciation marquée dans un environnement concurrentiel.

Nos conseils et les étapes pour réussir votre projet CRM

Lancer un projet CRM représente un jalon important pour améliorer la planification des relations. La clé du succès réside dans l’adoption d’une approche méthodique et l’application de conseils pertinents. Dans les lignes qui suivent, nous aborderons les points cruciaux et vous proposerons des recommandations pratiques pour réaliser avec succès votre projet CRM, en assurant une installation efficace et une intégration harmonieuse.

1. Définissez vos buts, besoins et critères de sélection

La phase initiale sur laquelle doivent se pencher les membres et le chef de projet CRM est de définir clairement les buts, besoins spécifiques et critères de sélection. Dans cette phase, vous devez identifier les buts spécifiques que vous souhaitez atteindre avec votre système, analyser les besoins uniques de votre structure en matière de GRC et établir les critères qui vous aideront à choisir la meilleure interface. Cette section vous guidera à travers ces jalons essentiels pour poser des bases solides à votre programme

1.1. Identifiez les buts spécifiques de votre projet CRM

Lors de la phase d’identification des ambitions spécifiques, il est essentiel de déterminer clairement ce que vous souhaitez accomplir avec votre logiciel. Cela peut inclure l’amélioration du management des leads, l’optimisation de la communication, l’automatisation des flux de vente, ou encore l’augmentation de la rétention. En définissant précisément vos intentions, vous pourrez mieux évaluer les features nécessaires dans un logiciel.

Pour les PME et TPE, il peut être judicieux de se concentrer sur des buts spécifiques et réalisables, en tenant compte des ressources et du budget disponibles. Un intégrateur expérimenté peut vous aider à clarifier vos ambitions et à définir les points nécessaires pour les atteindre.

1.2 Analysez les besoins de votre société en matière de management de la relation client

L’analyse des besoins en matière de GRC est un tournant critique pour le choix d’un logiciel CRM adapté. Il est important d’évaluer les flux existants, les lacunes et les problèmes rencontrés dans la gestion de vos interactions. Cela peut inclure la collecte, l’organisme et l’usage des datas, le management des campagnes, la planification des ventes, le support, etc. En comprenant ces besoins spécifiques, vous pourrez sélectionner un logiciel qui répondra le mieux à vos exigences. Un document de charges détaillé peut être utile pour documenter vos besoins et faciliter la comparaison des options disponibles sur le marché.

1.3 Définissez les critères de sélection du projet CRM

La définition de critères de sélection clairs est essentielle pour choisir la bonne option pour votre structure. Ces critères peuvent inclure des éléments tels que la convivialité, l’évolutivité, la flexibilité, l’insertion avec d’autres logiciels, le support technique, la sécurité des datas, et bien plus encore. Il est important d’établir une liste de critères prioritaires en fonction des besoins spécifiques.

LE CRM pour PME et TPE, doit être abordable et adapté à leur taille et à leur budget. Un intégrateur expérimenté peut vous aider à évaluer les différentes options et à choisir une plateforme qui correspond le mieux à vos critères de sélection.

2. Évaluez et sélectionnez le meilleur outil en fonction des besoins de votre projet CRM

L’évaluation et la sélection d’un logiciel adaptée est cruciale pour votre réussite. Dans cette phase, vous devrez examiner attentivement les différentes options disponibles sur le marché et choisir la meilleure pour répondre à vos besoins. L’évaluation consistera à comparer les features, les avantages, la compatibilité et l’évolutivité, tout en prenant en compte les spécificités de votre structure. Une sélection judicieuse vous permettra d’optimiser votre GRC et de favoriser la croissance de votre organisation.

 

2.1 Recherchez les CRM disponibles sur le marché

La recherche des options disponibles sur le marché est une étape cruciale dans votre projet CRM. Explorez les différentes options de logiciels disponibles, en tenant compte de vos besoins spécifiques. Effectuez des recherches en ligne, consultez les avis, et n’hésitez pas à demander des recommandations à d’autres professionnels de votre secteur d’activité.

 Assurez-vous de rechercher des solutions adaptées à votre type de société, que ce soit pour une interface commerciale ou pour le management des contacts. Prenez en compte les options clés telles que le suivi des contacts, des ventes, le suivi des interactions, et la sécurisation des datas

 

2.2 Comparez les features et les avantages

Lors de la comparaison des différentes plateformes, il est essentiel d’évaluer attentivement les features et les avantages offerts par chacune d’entre elles. Comparez les modules de gestion des contacts, de suivi des ventes, de reporting, de management des campagnes, et de personnalisation des interactions. Identifiez les options qui correspondent le mieux à vos besoins et qui vous aideront à atteindre vos buts.

 Prenez également en compte les avantages supplémentaires tels que l’intégration avec d’autres systèmes, la convivialité de l’interface utilisateur, et le support. Assurez-vous que l’offre choisie apporte une évolutivité pour répondre aux besoins futurs de votre société.

 

2.3 Évaluez la compatibilité et l'évolutivité des interfaces avec les besoins de votre projet CRM

Lors de l’évaluation des différentes solutions, assurez-vous d’examiner leur compatibilité et leur évolutivité par rapport à vos besoins actuels et futurs. Vérifiez si elles peuvent s’intégrer facilement à vos systèmes existants, tels que votre système de planification des ventes ou votre outil de marketing automation. Évaluez également la capacité de la solution à évoluer en fonction de la croissance de votre société et de l’augmentation de vos besoins en matière de traitement des informations. Considérez la flexibilité de la plateforme pour répondre à vos exigences spécifiques et pour permettre des personnalisations selon les besoins de votre projet CRM.

3. Planifiez et mettez en œuvre votre projet CRM

Pour mettre en place votre programme d’action, il vous faut inclure votre plan dans un document : le cahier des charges est un document crucial qui sert de feuille de route pour la planification et la configuration réussie du système. Ce document doit être conçu de manière exhaustive et détaillée, assurant que tous les aspects du programme sont bien compris, prévus et exécutés efficacement.

L’objectif principal de cette pièce est de définir avec précision les besoins et les attentes de l’organisation. Cela inclut l’identification des processus d’affaires à intégrer, les fonctionnalités spécifiques requises, les objectifs de performance, et les critères de succès. Le cahier des charges doit également prendre en compte les contraintes potentielles, telles que le budget, les délais, et les ressources disponibles. Dans ce document, vous devez notamment prévoir plusieurs choses : 

3.1 Élaborez un calendrier détaillé pour chaque phase de l'installation

L’élaboration d’un calendrier détaillé pour chaque phase du déploiement de votre projet CRM est essentielle pour assurer sa réussite. Planifiez les jalons, du choix de l’outil à l’apprentissage et l’élaboration des parcours, en tenant compte des délais et des priorités. Définissez des dates butoirs réalistes et allouez les ressources nécessaires à chaque étape. Assurez-vous d’inclure des échéances claires pour la configuration du système, les tests et l’enseignement. Un bon planning vous permettra de garder le contrôle et d’atteindre les buts fixés.

3.2 Assignez des responsabilités claires à chaque membre de l'équipe de projet

Le chef de projet doit assigner des responsabilités claires à chaque membre de l’équipe. Identifiez les rôles et les responsabilités spécifiques nécessaires. Assurez-vous que chaque membre comprend ses tâches et ses objectifs, et qu’il dispose des ressources nécessaires pour les accomplir. Définissez également les canaux de communication et les points de contact pour faciliter la coordination et le suivi. Une répartition claire des responsabilités favorisera une collaboration efficace et une progression harmonieuse.

3.3 Assurez une migration efficace vers le nouveau système CRM

La migration suite au changement de système est une phase critique pour garantir la continuité des opérations et la cohérence. Pour assurer une migration efficace, commencez par évaluer la qualité des datas existantes et effectuez des opérations de nettoyage si nécessaire. Identifiez les datas essentielles à migrer et définissez les procédures appropriées. Planifiez soigneusement la migration en minimisant les interruptions d’activité et en assurant une validation rigoureuse des datas migrées. Testez également la précision et l’intégrité des datas après la migration pour garantir leur intégrité et leur disponibilité dans le nouvel outil.

Lors de la planification de la migration vers le nouvel outil CRM, veillez à minimiser les interruptions d’activité. Identifiez les moments les moins critiques ou les périodes de faible charge de travail pour effectuer la migration. Établissez un plan détaillé en définissant les phases, les délais et les ressources nécessaires. Testez la migration avant son installation pour identifier et résoudre tout problème potentiel. Assurez-vous également d’avoir des sauvegardes de datas fiables au cas où des problèmes surviendraient pendant la migration.

Avant de migrer les datas vers le nouvel outil, évaluez la qualité des informations existantes. Identifiez les doublons, les incohérences et les erreurs de formatage. Effectuez des opérations de nettoyage en supprimant les informations inutiles et en standardisant les champs pertinents. Assurez-vous que les éléments majeurs, telles que les coordonnées et les historiques d’interactions, sont précises et complètes. En nettoyant les bases, vous garantissez une migration réussie et un usage efficace du nouveau CRM.

3.4 Intégrez le CRM à vos processus et workflows existants

L’intégration harmonieuse du projet CRM à vos processus et workflows existants est essentielle pour maximiser ses avantages. Analysez vos opérations métier et identifiez les points où le CRM peut être intégré de manière optimale. Définissez des parcours clients clairs et configurez le système en conséquence. Assurez-vous que les flux de travail sont optimisés et que les infos circulent efficacement entre les départements. Établissez des indicateurs clés de performance (KPI CRM) pour mesurer l’efficacité de votre système et ajuster les opérations si nécessaire. Une intégration réussie vous permettra d’optimiser la planification de la relation client et de tirer pleinement parti de votre investissement

4. Formez, suivez et optimisez l'utilisation du CRM

L’étape initiale cruciale de tout projet CRM est de définir clairement vos objectifs, besoins spécifiques et critères de sélection. Dans cette phase, vous devez identifier les objectifs spécifiques que vous souhaitez atteindre avec votre système, analyser les besoins uniques de votre structure en matière de gestion de la relation client et établir les critères qui vous aideront à choisir la meilleure solution. Cette section vous guidera à travers ces étapes essentielles pour poser des bases solides à votre projet.

4.1 Offrir une formation approfondie sur les fonctionnalités principales du CRM

Pour assurer une adoption réussie de la option et en tant que chef de projet, vous devez offrir un apprentissage approfondie sur les features cruciales. Organisez des sessions interactive pour familiariser les users avec l’interface. Couvrez les options essentielles telles que la gestion des contacts, le suivi des ventes et les rapports. Assurez-vous que l’apprentissage est adaptée aux besoins de chaque utilisateur et encouragez leur participation active.

 

Pour garantir un service efficace, organisez des sessions en groupe. Réunissez les acteurs clés pour des formations interactives et collaboratives. Présentez les fonctions, donnez des démonstrations pratiques et encouragez les discussions et les questions. Favorisez également les échanges d’expériences et les bonnes pratiques entre les participants. Veillez à ce que la formation soit structurée, engageante et adaptée aux niveaux de compétence des participants. Faites en sorte que vos collaborateurs adhérents au projet CRM.

En complément des sessions de formation en groupe, fournissez des ressources de formation en ligne pour un apprentissage continu. Créez des tutoriels vidéo, des guides et des documents de référence accessibles à tout moment. Mettez à disposition une plateforme d’apprentissage en ligne pour faciliter l’accès aux ressources et permettre aux utilisateurs de progresser à leur rythme. Encouragez également la participation à des webinaires et des forums de discussion pour favoriser l’échange d’idées et d’expériences entre les users de la solution.

4.2 Mettre en place des indicateurs de performance pour mesurer l'efficacité du CRM

Tout d’abord, mettez en place des indicateurs de performance clés (KPI) lors de l’initiation de votre projet CRM. Ensuite, Identifiez les métriques pertinentes telles que le taux de conversion des leads, la satisfaction client et la productivité. Utilisez des tableaux de bord personnalisés pour visualiser et suivre ces indicateurs. Analysez régulièrement les résultats et effectuez des ajustements si nécessaire pour optimiser les performances. Ces mesures vous aideront à évaluer l’impact de votre système sur votre activité et à prendre des décisions éclairées pour améliorer continuellement vos flux.

 

4.3 Suivre l'évolution du projet CRM, effectuer des ajustements et des adaptations

Il est important de suivre l’évolution du projet CRM. Effectuez des évaluations régulières pour mesurer les progrès réalisés et identifier les éventuels problèmes ou lacunes. Réalisez des ajustements et des adaptations en fonction des résultats obtenus. Tenez compte des retours d’expérience et des commentaires des parties prenantes pour améliorer continuellement la solution. Veillez à maintenir une communication ouverte et transparente avec les membres du projet et les employés afin d’assurer le succès global de votre initiative.

 

 4.4 Encourager l'adoption et l'utilisation optimale de l'outil

Afin de maximiser les avantages de votre solution CRM, il est essentiel d’encourager l’adoption et le maniement optimal. Organisez des formations continues pour renforcer les compétences des salariés et les familiariser avec les fonctionnalités avancées. Communiquez régulièrement sur les avantages du CRM et les succès obtenus grâce à son utilisation. Offrez un soutien continu en mettant à disposition un support d’assistance dédié et en encourageant les employés à partager leurs retours d’expérience. Identifiez et récompensez les users performants pour stimuler l’engagement et la motivation. Faites de l’usage du CRM une partie intégrante de la culture d’entreprise.

Communiquez régulièrement sur les avantages tangibles qu’il apporte. Partagez des exemples concrets de réussites et de résultats obtenus grâce à l’utilisation. Mettez en avant les témoignages des employés satisfaits. Utilisez différents canaux de communication tels que des newsletters, des réunions et des affichages internes pour diffuser ces informations. En montrant les avantages concrets et les succès obtenus, vous renforcez la motivation et stimulez leur engagement envers la solution. Trouver le moyen grâce à des chiffres et des éléments concrets que votre organisation adhèrent au projet CRM.

Enfin, pour favoriser l’adoption et l’utilisation optimale, offrez un soutien continu aux users et encouragez leurs retours d’expérience. Mettez en place une équipe d’assistance dédiée pour répondre aux questions et résoudre les problèmes rencontrés par les salariés. Organisez des séances de support individuelles ou en groupe pour fournir une aide personnalisée. Valorisez les retours d’expérience en encourageant les salariés à partager leurs suggestions d’amélioration et leurs idées d’utilisation avancée du CRM. Prenez en compte ces retours pour apporter des ajustements et des améliorations continues. En offrant un soutien attentif et en valorisant les retours des utilisateurs, vous renforcez leur confiance et favorisez une adoption optimale de votre projet CRM.

Créez votre projet CRM avec Apogea

Lorsque vous envisagez de mettre en place un projet de Gestion de la Relation Client,, choisir le bon partenaire est essentiel. Apogea, avec son expertise et sa compréhension approfondie des solutions, se présente comme un choix idéal pour accompagner votre société dans cette transformation numérique. 

  • Nous pouvons identifier à vos côtés vos besoins et auditer votre situation actuelle pour vous proposer le meilleur service possible.
  • Nous vous aidons dans la rédaction complète de votre cahier des charges et dans votre planification stratégique.
  • Nous mettons en œuvre un accompagnement personnalisé en vous assistant dans la configuration d’un de nos logiciels partenaires tout en formant vos salariés à son utilisation.
  • On vous aide à migrer vos données, à aligner votre nouvelle interface avec vos workflows existants et nous vous offrons un support en continu.

Avec Apogea comme partenaire, votre projet CRM ne sera pas seulement une installation technologique, mais une transformation stratégique qui alignera la technologie avec vos objectifs commerciaux. L’approche personnalisée, l’expertise technique et le soutien continu d’Apogea sont la clé pour débloquer le plein potentiel

 

FAQ - Projet CRM

C'est quoi un projet CRM ?

Un projet CRM, centré sur la gestion des relations avec les clients, est une démarche essentielle pour toute organisme cherchant à améliorer ses interactions client ainsi que ses fonctions de vente, marketing et service après-vente. Ce processus débute par le choix d’un système qui répond à vos besoins uniques. Une planification soignée est ensuite nécessaire pour établir des buts clairs et élaborer un plan d’action adéquat. La phase suivante implique la personnalisation de l’outil pour qu’il s’intègre parfaitement aux processus d’affaires existants et l’intégration avec d’autres systèmes informatiques. La formation et l’engagement des users sont cruciaux pour assurer une adoption réussie. La gestion efficace des données, y compris leur transfert vers le nouveau système et la préservation de leur exactitude, est également vitale. Enfin, une évaluation continue après la mise en place du CRM est indispensable pour confirmer qu’il atteint les buts visés et apporte une réelle valeur à l’organisation.

 

Comment faire un plan CRM ?

Pour élaborer un plan efficace pour un projet CRM, il est important de débuter par l’identification précise de vos buts, tels que l’amélioration de l’expérience client, l’augmentation des revenus, ou la rationalisation des opérations. Assurez-vous de bien comprendre les besoins et les attentes de vos clients ainsi que les dynamiques internes de votre entreprise, afin de sélectionner un système approprié. Impliquer activement les équipes qui utiliseront le CRM dans le opérations de sélection et de mise en œuvre est crucial pour encourager son adoption. La formation est également un élément clé pour maximiser l’efficacité de l’interface. L’intégration du CRM avec les autres outils numériques de l’entreprise est essentielle pour assurer une gestion efficace. Enfin, établissez des indicateurs clés de performance pour évaluer l’impact du CRM et restez flexible pour ajuster votre approche en fonction des retours d’expérience et des résultats observés.

Quelles sont les étapes clés d'un projet de mise en place CRM ?

La mise en œuvre d’un projet CRM comprend plusieurs étapes fondamentales :

  1. Identification des buts : Déterminer précisément les objectifs que la société espère atteindre avec le CRM, que ce soit pour renforcer la relation client, augmenter les ventes ou améliorer les stratégies.

  2. Sélection du logiciel : Choisir la solution CRM la mieux adaptée à vos exigences, en considérant des aspects tels que la taille de l’entreprise, le secteur d’activité et les fonctionnalités nécessaires.

  3. Organisation du projet : Concevoir un plan de projet complet, y compris le budget, le calendrier, les ressources requises et les différentes phases de déploiement.

  4. Customisation et réglages : Personnaliser le CRM pour qu’il corresponde aux processus internes, ce qui peut comprendre l’ajustement des workflows, la création de champs spécifiques et la configuration de rapports sur mesure.

  5. Intégration systémique : Assurer la compatibilité du logiciel avec d’autres logiciels et outils utilisés.

  6. Transfert de données : Migrer les données existantes vers le nouveau système, en procédant à leur nettoyage et à leur organisation.

  7. Formation et assistance : Prévoir des sessions de formation pour les users du CRM et mettre en place un support continu pour faciliter son adoption.

  8. Mise en service : Déployer progressivement le CRM au sein de l’organisation, souvent par groupes d’utilisateurs, pour réduire l’impact sur les opérations courantes.

  9. Contrôle et ajustements : Monitorer l’efficacité de l’interface et mesurer son succès par rapport aux objectifs définis, en apportant des modifications selon les retours des utilisateurs et les données collectées.

Quel est le rôle d'un CRM ?

Un système de gestion de la relation client joue un rôle crucial dans la centralisation des informations, facilitant ainsi une gestion des relations plus personnalisée et efficace. Il automatise les processus de vente et de marketing, économisant du temps et des ressources tout en améliorant la productivité. Grâce à ses capacités d’analyse et de reporting, le CRM fournit des insights précieux pour la prise de décisions stratégiques. Il favorise également une meilleure collaboration au sein de l’entreprise, contribuant à une expérience client améliorée et à une fidélisation accrue. En somme, le CRM est un outil essentiel pour optimiser les interactions avec les clients et renforcer les performances globales de l’entreprise.

Que signifie CRM ?

Le terme CRM représente le concept de “Gestion de la Relation Client”. Il englobe les méthodes, les stratégies et les systèmes technologiques qu’une entreprise utilise pour gérer et évaluer les interactions et l’ensemble des données s’y rapportant. Comment analyser la performance de votre projet CRM ?  

 

Comment analyser la performance de votre projet CRM ?

Pour évaluer l’efficacité d’un projet CRM, il est essentiel de se concentrer sur plusieurs critères clés. Tout d’abord, il est important de définir des indicateurs de performance clés (KPIs) en lien avec les objectifs de l’outil, comme l’augmentation du taux de conversion des prospects ou la réduction du cycle de vente. La collecte et l’analyse des données fournies par le CRM permettent de mesurer ces KPIs. Il est également crucial d’examiner l’engagement des utilisateurs avec le système, car une utilisation inefficace peut impacter les résultats globaux. Comparer les performances avant et après l’implémentation du CRM offre une perspective sur son impact réel. Les retours des utilisateurs sont également précieux pour identifier les points forts et les domaines à améliorer. Des audits réguliers du système aident à maintenir son efficacité. Enfin, calculer le retour sur investissement en comparant les coûts de mise en œuvre et d’utilisation du CRM aux bénéfices obtenus, comme l’amélioration des ventes et l’efficience opérationnelle, est essentiel pour évaluer sa rentabilité. Une telle approche holistique est indispensable pour comprendre véritablement la performance du CRM et pour l’optimiser en continu.

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