Indicateur de performance
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Comment créer facilement son reporting financier avec la BI ?
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Qu'est-ce qu'un indicateur de performance ?
Une définition simple
Une solution de BI
Un outil de mesure
Quels sont les différents types de KPIs ?
Indicateurs de comptabilité et de finance
Le reporting financier et les indicateurs financiers font partie intégrante de la vie d’une entreprise lors des phases de projet, de création, de développement ou de transmission. Ils sont vitaux pour évaluer sa rentabilité et sa santé économique.
Parmi ces derniers, nous pouvons distinguer 10 indicateurs de performance (KPI) incontournables.
- La marge bénéficiaire
- Le Besoin en Fonds de Roulement (BFR)
- La Trésorerie Nette (TN)
- Retour sur investissement (ROI)
- Taux de retour
- Gestion des comptes débiteurs
- Ratio de couverture des intérêts
- Rendement des capitaux propres (ROE)
- Ratio d’endettement
- Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation, and Amortization (EBITDA)
Indicateurs de supply chain
Aussi appelés indicateurs de performance logistique, ils mesurent l’efficacité de divers processus tels que la réception, le stockage, la préparation des commandes, la gestion des stocks, l’expédition, la distribution, le transport ou encore la gestion des retours. Leur utilisation vise à améliorer la productivité et à optimiser les coûts tout en maintenant ou en améliorant la qualité du service.
Parmi les nombreux indicateurs de performance logistiques certains sont à suivre particulièrement :
- Le niveau des stocks
- La rotation des stocks
- Le délai moyen de livraison
- Le taux de disponibilité
- Le stock de sécurité
- Taux de service client
- Coût de détention des stocks
- Taux de rotation des stocks
- Précision de l’inventaire
- Durée du cycle de commande
- Taux d’exactitude des commandes
- Coût total de la logistique
Indicateurs de la performance commerciale
Destinés aux directeurs commerciaux et à ses collaborateurs, les 10 exemples suivants vous donnent une vue d’ensemble, afin d’adopter la meilleure stratégie commerciale.
- Le taux de conversion de prospects
- Le taux de rétention client
- Le nombre de ventes par commercial(e)
- Valeur moyenne du panier (VMP)
- Coût d’acquisition client (CAC)
- Durée du cycle de vente
- Taux d’attrition client
- Revenu par client
- Pourcentage de réalisation des objectifs de vente
- Taux de renouvellement des contrats
Indicateurs marketing
Ne pas avoir de KPI marketing pour vous guider, c’est comme naviguer sans boussole. Toutes les ambitions du monde ne vous aideront pas à garder le cap.
Ces indicateurs de performance vous aident à prouver plus facilement votre retour sur investissement et à mettre en œuvre les bonnes campagnes et mesures pour atteindre vos objectifs. Voici quelques exemples d’indicateurs importants pour le suivi de performance marketing :
- Le trafic organique
- Le nombre de conversions par canal d’acquisition
- Le taux de rebond
- Taux de clics (CTR)
- Coût par clic (CPC)
- Coût par acquisition (CPA)
- Taux de conversion global du site
- Engagement sur les réseaux sociaux (likes, partages, commentaires)
- Taux de croissance de la liste d’abonnés
- Retour sur investissement publicitaire (ROAS)
- Durée moyenne des sessions
- Pages vues par session
Indicateurs RH
Les indicateurs RH qui comptent sont celles qui vous permettent de gérer vos priorités liées à la RH, comme par exemple la paie, le processus de recrutement, le développement et la fidélisation des employés.
Les indicateurs de performance suivants sont un bon échantillon des KPI RH pour vous aider à construire votre tableau de bord RH.
Le taux de rotation (turnover)
Le temps moyen de recrutement
Le taux de promotion
Taux d’engagement des employés
Taux d’absentéisme
Coût moyen par embauche
Satisfaction des employés
Pourcentage de postes pourvus en interne
Durée moyenne d’ancienneté dans l’entreprise
Score de diversité et d’inclusion
Taux de réponse aux enquêtes RH
Performance relative aux objectifs individuels
Indicateur de la satisfaction client
Voici une liste de métriques à utiliser pour vous faire une idée de la qualité de l’expérience que vous offrez à votre clientèle et à la satisfaction qui en résulte.
- Net Promoter Score (NPS)
- Customer Satisfaction Score (CSAT)
- Customer Effort Score (CES)
- Taux de résolution au premier contact
- Temps moyen de réponse
- Taux de rétention client
- Valeur à vie du client (Customer Lifetime Value – CLV)
- Taux de churn (taux d’attrition)
- Score de satisfaction des services
- Temps moyen de résolution des problèmes
Indicateurs de performance - F.A.Q
Comment choisir un indicateur de performance ?
Précisez vos objectifs
Un indicateur clé est toujours lié à un objectif d’entreprise spécifique. Sa mission principale est de déterminer si cet objectif a été atteint. Par exemple, si votre objectif est d’augmenter de 10 % le nombre de tondeuses à gazon vendues sur l’année, vous pourriez choisir le nombre de ventes par jour comme indicateur. Sans objectifs clairs, il est impossible de sélectionner des indicateurs de performance réellement utiles.
Avant de choisir vos indicateurs de performance, commencez par définir vos objectifs avec précision. Qu’ils soient financiers, économiques, qualitatifs, commerciaux ou sociaux, ils doivent être soigneusement définis pour anticiper les attentes et les perspectives des différentes stratégies.
Associez chaque objectif à un KPI
Une fois vos objectifs définis, choisissez des métriques appropriées. Voici quelques conseils :
- Associez au moins un indicateur à chacun de vos objectifs.
- Sélectionnez des indicateurs de performance (KPI) adaptés à votre activité et à vos problèmes récurrents.
- Impliquez vos collaborateurs opérationnels dans le choix de ces indicateurs pour vous assurer qu’ils sont adaptés à leurs besoins.
- Gardez en tête que votre sélection d’indicateurs peut évoluer avec le temps en fonction de vos besoins changeants.
Créez des tableaux de bord pour les suivre
Une fois vos indicateurs choisis, présentez-les de manière attrayante et accessible. Les tableaux de bord (dashboards) sont parfaits pour cela, car ils illustrent les indicateurs de performance et permettent de voir facilement la réussite globale de l’entreprise grâce à une variété de graphiques. Limitez le nombre d’indicateurs sur chaque tableau de bord (entre 5 et 10) pour qu’ils restent lisibles et efficaces.Adaptez régulièrement vos KPI selon vos besoins
Diffusez vos KPI et tableaux de bord auprès de vos utilisateurs métier et proposez-leur des formations pour faciliter leur adoption. Réévaluez périodiquement leur pertinence et n’hésitez pas à les remplacer si nécessaire, car les objectifs et les besoins de votre entreprise évoluent avec le temps.
À quoi sert l’indicateur de performance ?
1. Mesurer les progrès vers les objectifs
Les indicateurs de performance clés (KPI) sont des mesures quantifiables utilisées pour évaluer les progrès ou le succès d’une entreprise, d’une équipe ou d’un projet par rapport à des objectifs spécifiques. Ils permettent de suivre les avancées mensuelles ou à plus long terme vers ces objectifs stratégiques.
2. Prendre des décisions éclairées
Les KPI sont des outils de Business Intelligence (BI) et de reporting. Les entreprises utilisent ces informations pour prendre des décisions plus éclairées concernant leurs actions et ajuster leurs stratégies en fonction des résultats obtenus.
3. Identifier les points à améliorer et les forces à capitaliser
- Indicateurs qualitatifs : Ils évaluent la qualité des produits ou services à travers des critères objectifs, permettant d’identifier les points à améliorer et de souligner les forces sur lesquelles capitaliser.
- Indicateurs quantitatifs : Basés sur des données chiffrées telles que les unités vendues ou les pourcentages de croissance, ils offrent une mesure tangible et suivie dans le temps des performances.
4. Aligner les efforts de l’entreprise vers le succès à long terme
- KPI stratégiques : Ils visent les objectifs à long terme et influencent la stratégie globale de l’entreprise. Ces indicateurs sont cruciaux pour aligner les efforts de tous vers le succès à long terme.
- KPI opérationnels : Focalisés sur l’efficacité quotidienne de chaque équipe, ils permettent des ajustements rapides et des comparaisons avec les standards de l’industrie, essentiels pour maintenir la compétitivité opérationnelle au jour le jour
