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Talent management

Votre solution pour identifier et fidéliser vos talents

Talent management est une solution globale des talents : depuis le recrutement en passant à la formation jusqu’à la fidélisation de ses collaborateurs. Grâce à ce SI RH, transformez votre politique RH en un véritable levier pour déceler les collaborateurs qui sauront contribuer fortement au développement de votre activité.

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Ses principales fonctionnalités
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    GESTION ADMINISTRATIVE

    • Créez des dossiers individuels pour suivre chacun de vos collaborateurs, enrichis de données comme leurs : parcours, entretiens, formations suivies, CV, diplômes, etc.
    • Historiez ces données et retrouvez-les en un clic dans Talent management
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    GESTION DES ÉVALUATIONS

    • Gérez vos campagnes annuelles d’entretiens : planification, trame, avancement, analyse, historisation
    • Personnalisez les formulaires en fonction de vos besoins et de vos objectifs de développement
    • Réalisez des bilans à 360 degrés : par exemple un manager se fera évaluer par ses différents interlocuteurs du quotidien
    • Détectez le potentiel de vos collaborateurs et identifiez les talents
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    GESTION DES CARRIÈRES

    • Bénéficiez d’outils permettant à vos managers d’établir des objectifs pertinents pour leurs collaborateurs
    • Établissez des trajectoires métiers pour chacun de vos collaborateurs afin d’identifier les évolutions potentielles
    • Identifiez les mobilités interne
    • Adaptez les formations de vos collaborateurs en fonction de leurs évaluations
    • Mettez en lien la performance de vos collaborateurs et la rémunération
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    GESTION DES COMPÉTENCES

    • Créez un référentiel de compétences en adéquation avec vos postes
    • Cartographiez vos ressources et vos besoins pour repérer les postes critiques
    • Identifiez les postes stratégiques grâce à Talent management
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    GESTION DE LA FORMATION

    • Gérez votre catalogue de formation, organisez les sessions (depuis la gestion du calendrier à l’évaluation en passant par les inscriptions, les convocations et relances)
    • Établissez des plans de formations types basés sur les compétences clés liées à un poste
    • Gérez les contenus de vos formations : vidéos, tests, documents
    • Consultez des reportings pour connaître la progression de vos collaborateurs
    • Administrez votre budget prévisionnel et élaborez votre plan de formation en conséquence
    • Assurez-vous que vos déclarations liées à la formation sont conformes aux réglementations
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    BUSINESS INTELLIGENCE

    • Créez facilement vos reportings et tableaux de bords de manière intuitive grâce à Talent Management
    • Exploitez, analysez, comparez vos principaux indicateurs pour prendre les bonnes décisions
    • Comparez différentes périodes temporelles pour constater les évolutions
    • Exportez vos rapports pour les partager et optimiser vos prises de décisions
    • Créez des alertes (par exemple sur la progression des campagnes annuelles d’entretiens)
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Solutions complémentaires
La gestion des talents : l'avenir de votre entreprise

71% des DRH considèrent que la gestion des talents est critique pour la performance de l’entreprise. *

Il est indispensable pour les DRH de prendre les orientations stratégiques dès à présent pour adopter les modes de fonctionnement de demain. La technologie change les méthodes de recrutement de fidélisation. Voici trois conseils :

  • le Big Data permet désormais d’analyser une panoplie de données pour mieux cerner les profils et identifier les forts potentiels. Créez un référentiel unique de données et réalisez des analyses prédictives pour identifier vos ressources clés en interne.
  • De nouvelles méthodes d’évaluation émergent. Plutôt que de privilégier les évaluations annuelles, les entreprises mettent en place des évaluations continues afin de favoriser le dialogue ou encore des évaluations 360 degrés pour plus d’objectivité sur les compétences.
  • La formation évolue aussi avec de nouveaux outils comme les formations en ligne, les MOOC ou encore les coach virtuels pour coller au plus près aux besoins de développement.

*Etude 2015 Fefaur

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F.A.Q

Recrutement : comment gagner du temps dans le sourcing ?

La solution talent management de Cegid met à disposition des RH les outils nécessaires pour recruter les bons candidats. Avec Talent Management, vous avez accès à une interface convivale qui automatise pour vous les processus de recrutement : analyse de profils, dernières méthodes de sourcing en ligne, recherche multi-critères de candidats, …

De plus, en choisissant la solution de gestion des talents de Cegid, vous multi-diffusez vos offres. Près de 2000 sites sont accessibles en Europe et en Amérique du Nord.

Comment optimiser ma GPEC ?

Gérez simplement la performance et le développement des compétences. Avec la solution de gestion des talents de Cegid, vous donner la possibilité à chacun de vos collaborateurs de concentrer ses efforts sur les objectifs de l’entreprise.

Vous pouvez aussi identifier les axes d’amélioration de chacun et priorisez les activités de développement.

Talent management vous aide aussi à lier les rémunérations à la performance.

Comment optimiser la planification des carrières ?

Choisissez un outil de planification des carrières qui vous permettra d’identifier les talents, de les encourager et de les fidéliser.

Constituez-vous un vivier de talents et donnez leur des trajectoires d’évolutions.

La solution talent management c’est aussi le moyen de visualiser vos possibilité de mobilité interne et d’évaluer les ressources disponibles.

Enfin, identifiez les postes critiques et les lacunes en matière de talents pour préparer l’avenir de votre entreprise.

Comment attirez les bons candidats ?

Offrez une experience à vos futurs candidats ludique et unique. Cegid Talent Management vous permet de mettre à disposition des candidats des fonctionnalités, source d’engagement : alertes emplois, partage des offres, panier d’offres, …

Comment piloter mon capital humain ?

Vous disposez d’une vision 360 degrés de votre capital humain à un instant t (situation actuelle et future) avec vos indicateurs clés. Vous pouvez choisir le périmètre qui vous intéresse (collaborateur,équipe, entreprise) et consultez les dimensions pertinentes : entretiens, formations, congés et absences, …

Comparez les collaborateurs et les équipes. Vous pouvez aussi vous comparer à des entreprises externes dont les données auront été anonymisées.

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