Retards de production, manque de visibilité sur les ordres en cours, stocks mal maîtrisés, coûts difficiles à piloter… Pour de nombreuses PME industrielles, une gestion de production insuffisamment outillée devient rapidement un frein à la performance.
Sage 100 Gestion de Production (Sage GPAO) a été conçue pour répondre à ces enjeux. Cette solution ERP Sage permet de structurer les processus, de fiabiliser les données et de piloter l’ensemble de la production, de l’atelier jusqu’aux indicateurs de rentabilité, au sein d’un environnement Sage cohérent et évolutif.
Dans cet article, nous vous proposons de comprendre comment le logiciel de gestion de production Sage GPAO peut vous aider à reprendre le contrôle de votre production :
- comprendre ce que recouvre réellement la gestion de production Sage et en quoi la GPAO est un levier clé pour structurer l’activité industrielle
- identifier les types d’entreprises et de modes de production pour lesquels Sage 100 Gestion de Production est particulièrement adaptée
- découvrir les fonctionnalités essentielles pour piloter les ordres de fabrication, les stocks, les ressources et les coûts de revient
- mesurer les bénéfices concrets sur la performance industrielle, les délais, la fiabilité des données et la prise de décision
- comprendre pourquoi l’accompagnement par un intégrateur Sage est déterminant pour réussir le déploiement et tirer pleinement parti de la solution
Optimisez votre gestion de production : téléchargez la fiche Sage 100 GPAO
Vous souhaitez disposer d’une vision claire et synthétique de Sage 100 Gestion de Production (GPAO) avant d’aller plus loin ? Cette fiche produit vous présente l’essentiel du logiciel : ses fonctionnalités clés, ses usages métiers, ses bénéfices pour les PME industrielles et les prérequis pour une mise en œuvre réussie.
Conçue pour vous aider à évaluer rapidement l’adéquation de Sage 100 GPAO avec vos enjeux de production, elle vous permet de mieux comprendre comment la solution structure les processus, fiabilise les données et améliore le pilotage de l’activité industrielle.
Sage GPAO : une gestion de production pensée pour l’atelier
Quand la production repose sur des fichiers Excel, des informations éclatées et des décisions prises dans l’urgence, les dérives sont inévitables : retards, surstocks, coûts mal maîtrisés et perte de rentabilité. La gestion de production n’est alors plus un outil de pilotage, mais une contrainte subie.
La GPAO (Gestion de la Production Assistée par Ordinateur) a précisément pour objectif de remettre de l’ordre, de la visibilité et de l’anticipation dans l’atelier. Elle permet de planifier les ordres de fabrication, d’organiser les ressources, de suivre l’avancement en temps réel et de fiabiliser les coûts de revient. Autrement dit, de piloter la production au lieu de la subir.
C’est dans cette logique que s’inscrit un logiciel de gestion de production comme Sage 100 Gestion de Production (Sage GPAO). Pensée pour les PME industrielles, la solution centralise l’ensemble des données de production et les connecte aux flux commerciaux et financiers de l’entreprise. Résultat : une vision claire, partagée et exploitable pour prendre les bonnes décisions, au bon moment.
Avec Sage GPAO, la gestion de production devient un véritable levier de performance, au service des équipes terrain comme de la direction.
Sage GPAO : est-ce la bonne solution pour votre organisation ?
Sage GPAO n’est pas une solution universelle. Elle est particulièrement performante dans certains contextes de production, et moins adaptée dans d’autres. Identifier ces cas dès le départ permet d’éviter les mauvais choix et de sécuriser votre projet.
✅ Sage GPAO est adapté si votre entreprise :
- Est une PME industrielle souhaitant structurer ou fiabiliser sa gestion de production sans basculer vers un ERP trop complexe
- Travaille en production à l’affaire, à la commande ou en petite/moyenne série, avec des processus répétables mais nécessitant de la souplesse
- Gère des ordres de fabrication avec des nomenclatures et des gammes opératoires définies
- A besoin d’une meilleure visibilité sur l’avancement de la production, les charges, les délais et les stocks
- Souhaite fiabiliser ses coûts de revient et mieux piloter sa rentabilité par produit ou par affaire
- Utilise déjà des solutions Sage (gestion commerciale, comptabilité) et recherche une continuité fonctionnelle et de données
- Veut un outil structurant, tout en restant accessible pour les équipes terrain et les responsables de production
❌ Sage GPAO est moins adapté si votre entreprise :
- Fonctionne sur des processus de production très complexes ou très spécifiques, nécessitant de lourds développements sur mesure
- Produit exclusivement en grande série avec des cadences très élevées, où des solutions MES ou des ERP industriels lourds sont plus pertinents
- A des besoins avancés de planification fine en temps réel (contraintes machines multiples, ordonnancement très complexe)
- Recherche un ERP international multisites et multilingue, avec des exigences très poussées en pilotage industriel global
- N’est pas prête à formaliser ses processus de production, condition indispensable pour tirer pleinement parti d’une solution GPAO
Témoignage : Comment Lemer Pax a structuré sa production avec Sage 100 GPAO
Découvrez comment Lemer Pax, fabricant industriel à forte contrainte de sécurité et d’export, a transformé son pilotage de la production grâce à Sage 100 Gestion de Production. Dans ce témoignage client, vous comprendrez comment la mise en place du calcul des besoins nets (CBN), l’ordonnancement de la production, la traçabilité à 100 % et la maîtrise des stocks ont permis à l’entreprise de gagner en visibilité, d’optimiser ses coûts et d’accélérer l’industrialisation de ses produits, en France comme à l’international.
Sage GPAO au quotidien : les fonctionnalités essentielles pour piloter votre production
Dans une PME industrielle, la performance de la production repose sur un équilibre fragile entre planification, disponibilité des ressources, gestion des stocks et maîtrise des coûts. Sans outil structurant, la production devient réactive plutôt que pilotée, avec un impact direct sur les délais, la trésorerie et la satisfaction client.
Sage 100 Gestion de Production (GPAO) organise les flux industriels et offrir un suivi de production fiable et exploitable, connecté aux données commerciales et financières de l’entreprise.
- Planification & ordonnancement
- Calculs des besoins nets
- Suivi de production
- Gestion des stocks
- Maintenance préventive
- Nomenclatures, gammes et cohérence des données techniques
- Pilotage de la rentabilité
Planification de production, ordonnancement et gestion des charges
Sage GPAO intègre des fonctions avancées de planification de production et de logiciel d’ordonnancement de production, permettant de positionner les ordres de fabrication en fonction :
des capacités machines et humaines
des priorités clients
des délais de livraison
des contraintes atelier
Cas d’usage :
Un responsable de production visualise immédiatement les surcharges, identifie les goulets d’étranglement et réordonne les OF sans désorganiser l’ensemble de la chaîne. La production passe d’une logique de réaction à une logique d’anticipation.
Calcul des besoins nets (CBN / MRP) et sécurisation des approvisionnements
Le calcul des besoins nets est au cœur de la performance industrielle. En s’appuyant sur une logique ERP MRP, Sage GPAO calcule automatiquement les besoins matières et composants à partir :
des nomenclatures
des ordres de fabrication
des stocks disponibles
des délais fournisseurs
Cas d’usage :
Un directeur de production sécurise ses lancements sans surstocker. Les achats sont déclenchés au bon moment, les ruptures matières diminuent et la trésorerie est mieux maîtrisée.
📊 Dans l’industrie, une mauvaise anticipation des besoins est l’une des premières causes d’arrêt de production non planifié.
Suivi de production et pilotage en temps réel de l’atelier
Le suivi de production permet de comparer en permanence le prévisionnel au réel. Sage GPAO assure le suivi :
de l’avancement des OF
des consommations matières
des temps passés
des écarts de production
Cas d’usage :
Un responsable d’atelier identifie immédiatement une dérive (retard, surconsommation, non-qualité) et peut corriger avant que l’impact ne soit global.
📊 Selon Sage, la mise en place d’un suivi structuré permet d’améliorer significativement la fiabilité des délais et la qualité des données de production.
Gestion des stocks synchronisée avec la production
La gestion des stocks est directement pilotée par les flux de production. Chaque lancement ou clôture d’OF met à jour les niveaux de stock, garantissant une vision fiable et partagée.
Cas d’usage :
Un directeur industriel réduit les surstocks tout en sécurisant les composants critiques, limitant ainsi l’immobilisation financière et les ruptures pénalisantes.
Maintenance préventive et disponibilité des équipements
La disponibilité des machines est un facteur clé de performance. Sage GPAO permet d’intégrer la maintenance préventive dans le pilotage de la production :
planification des interventions
anticipation des arrêts
prise en compte des indisponibilités machines dans la planification
Cas d’usage :
Les arrêts non planifiés diminuent, la production est mieux sécurisée et les équipes maintenance travaillent en coordination avec l’atelier.
📊 Dans l’industrie, la maintenance préventive permet de réduire jusqu’à 30 % les pannes imprévues (sources sectorielles maintenance industrielle).
Nomenclatures, gammes et cohérence des données techniques
Sage GPAO structure les données techniques via les nomenclatures et gammes opératoires, socle d’une logique proche de l’ERP PLM. Toute évolution produit est maîtrisée et répercutée en production.
Cas d’usage :
Les modifications techniques sont fiabilisées, les erreurs de fabrication diminuent et la reproductibilité est assurée.
Calcul des coûts de revient et pilotage de la rentabilité
Sage GPAO consolide les données matières, temps et charges pour calculer des coûts de revient fiables, par OF, par produit ou par affaire.
Cas d’usage :
Un directeur de production dispose d’indicateurs concrets pour arbitrer, ajuster les process et améliorer la rentabilité industrielle.
Quels sont les bénéfices concrets pour les directions industrielles avec Sage GPAO ?
- Vous tenez vos délais sans subir la production : Grâce à une planification de production et un ordonnancement fiables, vous anticipez les charges, sécurisez vos engagements clients et réduisez les replanifications de dernière minute.
- Vous produisez et approvisionnez au plus juste : Le calcul des besoins nets (MRP) limite les ruptures matières tout en réduisant les surstocks, avec un impact direct sur votre trésorerie.
- Vous maîtrisez réellement vos coûts de production : En comparant le prévu au réel (matières, temps, charges), vous identifiez rapidement les écarts et protégez vos marges.
- Vous fiabilisez vos coûts de revient et votre rentabilité : Vous disposez de coûts de revient exploitables par OF, produit ou affaire pour piloter votre performance industrielle sur des données factuelles.
- Vous réduisez les arrêts non planifiés : L’intégration de la maintenance préventive vous permet d’anticiper les indisponibilités machines et de sécuriser la continuité de production.
- Vous pilotez sur des données fiables, pas à l’instinct : En centralisant vos données de production dans un ERP structuré, vous prenez des décisions plus rapides, plus sereines et mieux alignées avec vos objectifs.
Votre projet Sage 100 GPAO accompagné par les experts Apogea
Apogea, intégrateur ERP leader certifié Sage Diamond, accompagne les PMI industrielles dans le déploiement de Sage 100 Gestion de Production (GPAO), en s’appuyant sur des consultants spécialisés en gestion de production et en pilotage industriel. Grâce à notre expertise terrain, nous comprenons les enjeux concrets auxquels vous êtes confronté au quotidien : gestion des stocks, planification des ressources, fiabilisation des données, réduction des erreurs et maîtrise des coûts. Sage 100 GPAO vous permet de centraliser vos données de production, d’automatiser les processus clés et d’améliorer durablement vos délais de fabrication. Avec Apogea, vous bénéficiez d’un accompagnement personnalisé et de proximité, assuré par nos équipes dédiées à la GPAO, présentes partout en France. Notre objectif est clair : vous apporter des solutions concrètes et opérationnelles, pour vous faire gagner du temps, réduire vos coûts et améliorer la performance de vos équipes industrielles.
Témoignage client : « Lemer Pax structure sa gestion industrielle avec Sage 100 Entreprise Industrie »
Lemer Pax faisait face aux limites de son ERP historique, peu adapté à la complexité de sa gestion de production et à sa croissance à l’international. Avec Sage 100 Entreprise Industrie, l’entreprise a unifié l’ensemble de ses processus – production, commerce, finance et logistique – au sein d’un système d’information cohérent et évolutif. Cette modernisation a permis d’améliorer la traçabilité, d’optimiser les coûts de production et de renforcer la collaboration entre les équipes, tout en soutenant l’innovation et le développement à l’export
Bénéfices tirés du déploiement de Sage 100 Entreprise Industrie :
Pilotage unifié de la production, des ventes et de la comptabilité.
Traçabilité complète des produits et des composants, en France comme à l’international.
Optimisation des stocks et réduction des coûts de production.
Meilleure collaboration entre les équipes métiers et visibilité accrue sur la rentabilité des affaires.
Découvrez également nos autres logiciels partenaires : Sage 100 Entreprise, Sage 100 Gestion commerciale, Sage X3, Sage 100 Multidevis, Sage Entreprise / Sage Industrie.