Les entreprises modernes cherchent à optimiser leur performance en recherchant des équipes autonomes, indépendantes et efficaces, mais cela nécessite une gestion efficace de la part des managers et un mieu professionnel axé sur les objectifs et le succès. Pour identifier les employés à hauts potentiels, les PME doivent repérer ceux qui sont motivés, déterminés, se démarquent et cherchent à s’améliorer. Ces employés, appelés hauts potentiels ou HP, sont sous pression mais les PME savent comment les gérer.
Les hauts potentiels sont rares. C’est pourquoi les sociétés sont constamment à la recherche des meilleurs parmi les meilleurs, des candidats possédant les meilleures qualifications et des qualités exceptionnelles. Mais comment les RH reconnaissent-elles les hauts potentiels ? Et surtout, comment les trouver ? Vous pouvez découvrir tout cela dans cet article. Et bien sûr : comment les accompagner pour leur permettre de s’épanouir et de rester fidèles à l’entreprise.
Les différentes formes de hauts potentiels (HPE et HPI)
Les hauts potentiels se déclinent en plusieurs formes, chacune portant une empreinte unique sur la dynamique d’une société. Les deux catégories les plus reconnues sont les Hauts Potentiels Émotionnels (HPE) et les Hauts Potentiels Intellectuels (HPI). Bien que distinctes, ces deux formes partagent un trait commun : une aptitude exceptionnelle à impacter positivement leur milieu professionnel.
Les Hauts Potentiels Intellectuels (HPI) sont souvent caractérisés par une intelligence vive et une capacité analytique supérieure. Ils excellent dans la résolution de problèmes complexes et possèdent une soif de connaissances qui les pousse constamment à s’interroger et à innover. Leur pensée critique et leur approche analytique des situations peuvent transformer radicalement les stratégies et processus d’une entreprise, conduisant à des améliorations significatives de l’efficacité et de la productivité.
À l’opposé, les Hauts Potentiels Émotionnels (HPE) brillent par leur intelligence émotionnelle. Ils possèdent une aptitude remarquable à comprendre, à utiliser et à influencer les émotions des autres, facilitant ainsi une communication efficace et la création d’un environnement harmonieux. Leur empathie et leur sens de la collaboration sont des atouts majeurs dans la gestion des équipes et le leadership. Les HPE jouent souvent un rôle clé dans la résolution de conflits et dans l’encouragement de la cohésion d’équipe, favorisant une culture d’entreprise positive et inclusive.
La reconnaissance et la valorisation des HPE et HPI au sein des sociétés ne se limitent pas à l’exploitation de leurs compétences uniques. Il s’agit également de comprendre et de s’adapter à leurs besoins spécifiques pour leur permettre de s’épanouir et de maximiser leur contribution.
Quelles sont les caractéristiques des hauts potentiels ?
La sensibilité marque profondément les individus dotés d’un haut potentiel, se manifestant par une réceptivité accrue aux stimuli environnementaux et émotionnels. Cette sensibilité, bien que souvent perçue comme une vulnérabilité, est en réalité une force considérable. Elle leur permet de percevoir des détails subtils et des nuances émotionnelles qui échappent à la plupart, enrichissant leur compréhension des situations et des dynamiques interpersonnelles. Ces talents naviguent dans le monde avec une acuité émotionnelle prononcée, ce qui leur confère une aptitude unique à résonner avec les sentiments des autres, à anticiper les réactions et à agir avec une empathie profonde. Toutefois, cette hypersensibilité requiert un milieu professionnel attentif et adapté, où la reconnaissance et le soutien sont essentiels pour leur permettre de transformer cette caractéristique en un atout précieux pour l’entreprise et ses collaborateurs.
Les hauts potentiels sont hypersensibles
L’hypersensibilité est une facette essentielle des talents à haut potentiel, se traduisant par une sensibilité marquée aux stimuli, tant sur le plan émotionnel que sensoriel. Cette caractéristique leur permet de capter les subtilités environnementales et interpersonnelles avec une acuité remarquable, leur offrant une compréhension profonde des nuances émotionnelles qui échappent souvent à d’autres. Bien que cette sensibilité accrue puisse les rendre plus susceptibles au stress et aux surcharges émotionnelles, elle constitue également une source précieuse d’empathie et de compréhension. Dans le contexte professionnel, elle peut se traduire par une capacité à tisser des liens forts, à anticiper les besoins non exprimés des collègues et à contribuer à un climat harmonieux. Pour que cette hypersensibilité soit pleinement valorisée, il est crucial de créer un environnement soutenant qui reconnaît et célèbre cette particularité, permettant ainsi à ces individus d’exploiter leur potentiel unique au bénéfice de l’entité.
Le haut potentiel sait s’adapter aux autres
Les hauts potentiels se distinguent non seulement par leurs compétences techniques ou leur intelligence, mais aussi par une remarquable capacité d’adaptation aux autres. Cette faculté leur permet de naviguer avec aisance dans des environnements divers et en constante évolution. En comprenant intuitivement les besoins et les attentes de leurs collègues et supérieurs, ils peuvent ajuster leur communication et leur comportement pour favoriser une collaboration efficace et harmonieuse. Cette aptitude à l’adaptation est cruciale dans le monde professionnel actuel, où l’aptitude à travailler en équipe et à gérer des relations interpersonnelles complexes devient aussi importante que l’expertise technique. En s’harmonisant avec leur entourage, les HP contribuent à créer un milieu plus productif et motivant, renforçant ainsi leur valeur au sein de l’organisation.
Les hauts potentiels sont curieux
La curiosité est un moteur puissant pour les hauts potentiels. Toujours en quête de savoir, ils posent des questions, explorent de nouveaux domaines et cherchent à comprendre le monde qui les entoure avec une profondeur et une persévérance remarquables. Cette soif d’apprendre les conduit souvent à innover et à proposer des solutions créatives aux problèmes. Encourager et canaliser cette curiosité peut mener à des découvertes et des avancées significatives pour l’entreprise.
Les hauts potentiels sont empathiques
Une empathie prononcée caractérise les hauts potentiels, les rendant indispensables au sein de leurs équipes. Cette aptitude à percevoir et à partager les sentiments d’autrui forge des leaders empathiques et des collaborateurs précieux. Grâce à leur compréhension aiguë des émotions, ils favorisent un climat de travail où le respect et la considération prévalent, encourageant ainsi l’expression et la valorisation des idées de tous. Leur aptitude à détecter les besoins émotionnels autour d’eux leur permet d’agir avec justesse, renforçant la motivation et l’engagement collectif. L’empathie, au cœur de leur manière d’interagir, facilite la gestion des conflits et stimule une communication bienveillante. En somme, leur empathie ne se contente pas de nourrir un milieu professionnel positif ; elle est le pilier sur lequel repose la dynamique et la performance de leur équipe
La résilience
La résilience est une pierre angulaire dans le profil des HP. Cette faculté à rebondir face aux échecs et aux défis leur confère une force particulière dans le monde professionnel. Elle leur permet de voir au-delà des obstacles temporaires, d’en tirer des leçons précieuses et de poursuivre leurs objectifs avec une détermination renouvelée. Cette aptitude à maintenir le cap, même dans l’adversité, inspire et rassure leurs équipes, instaurant un climat de confiance et de sécurité. Ces individus utilisent leur résilience non seulement pour surmonter leurs propres défis, mais aussi pour encourager leurs collègues à faire de même, cultivant ainsi un environnement de travail où la persévérance est valorisée. En intégrant la résilience comme un élément clé de leur évolution personnel et professionnel, ils deviennent des modèles de persévérance et de croissance, essentiels à la dynamique et au succès de toute organisation.
Nos outils pour vous aider à identifier vos hauts potentiels
Le recrutement et la gestion des talents sont des aspects essentiels de la gestion des ressources humaines pour toute entreprise. Dans ce cadre, identifier les candidats à hauts potentiels peut permettre à l’entreprise de développer une équipe de professionnels compétents et motivés, capables de contribuer activement à la réussite de l’entreprise. Pour aider à identifier les candidats à hauts potentiels, il existe aujourd’hui une variété d’outils de gestion des talents disponibles.
Les avantages d'un logiciel de gestion des hauts potentiels
La gestion des employés à haut potentiel est un élément crucial pour les entreprises qui souhaitent rester compétitives et en constante évolution. Dans ce domaine, l’utilisation d’un logiciel de gestion des talents tel que Cegid Talent Management, TalentSoft, ou encore Poplee Entretiens peut offrir de nombreux avantages en aidant à identifier, à recruter et à fidéliser les meilleurs candidats. En partenariat avec Cegid, Apogea se démarque en proposant une solution de gestion des talents innovante et performante. En reconnaissant le potentiel de chaque collaborateur, les entreprises peuvent leur offrir des projets stimulants et leur permettre de se développer professionnellement grâce à leurs compétences et à leur créativité.
Une fois les employés à haut potentiel repérés, il importe de savoir les gérer. La gestion des hauts potentiels varie selon les besoins et les spécificités de chaque entreprise. En tant qu’intégrateur de logiciels, Apogea vous propose Cegid Talent management, une solution de gestion des talents efficace et à la pointe de la technologie. Premier éditeur de logiciels de gestion RH en mode SaaS, Cegid répond aux exigences des entreprises, quel que soit leur secteur d’activité.
Choisir Cegid Talentsoft, c’est s’engager dans une gestion innovante des ressources humaines. Cette plateforme intègre toutes les fonctions RH nécessaires pour une gestion de talents efficace et stratégique. Avec Talentsoft, les entreprises peuvent gérer le recrutement, le développement ( cartographie des compétences) la rétention des employés et la performance de manière intégrée, assurant une meilleure productivité des managers et une expérience optimale pour les candidats. Accessible via le cloud, elle permet une gestion RH et des talents agile, même à distance. C’est un outil qui se révèle être un investissement stratégique pour aligner les compétences des employés avec les objectifs globaux de l’entreprise, essentiel pour la croissance et le succès à long terme.
Poplee Entretiens est un logiciel qui permet une gestion facile des talents via les entretiens d’embauche et la réalisation des EAD (Entretiens annuels de développement). Ce logiciel offre la possibilité de réaliser des campagnes d’entretiens individuels au sein d’une même interface, ce qui permet un suivi du talent de son entrée à sa sortie de l’entreprise. Cela permet également de détecter rapidement les besoins de formation et de développement des compétences. Poplee Entretiens permet également de créer des plans d’action personnalisés pour chaque employé, en fonction de ses compétences, de ses aspirations et de ses besoins. Ce logiciel permet aux RH et aux managers de mieux comprendre les attentes et les motivations des employés, de leur offrir des opportunités de développement et de les aider à atteindre leur plein potentiel.
En somme, la gestion des talents est cruciale pour les entreprises désireuses de constituer des équipes performantes et compétitives. Les outils de gestion des talents tels qu’Apogea, Cegid Talent Management, TalentSoft et Poplee Entretiens permettent d’identifier et de fidéliser les meilleurs candidats, de suivre leur parcours, de développer leur potentiel et de répondre rapidement à leurs besoins de formation. En utilisant ces outils, les entreprises créent une culture de développement professionnel pour leur personnel, ce qui contribue à leur succès global.
